фото показано с : bloomchain.ru

Павел Болотов, старший архитектор Райффайзенбанка, эксклюзивно для Bloomchain.

Развитие блокчейна началось с публичных сетей Bitcoin и Ethereum, которые создавались специально под криптовалюты. Они предлагают независимость от государства и всеобщее равенство: у системы нет «руководителя», каждый отвечает сам за себя. Эти сети способны объединять десятки и сотни тысяч участников. Однако за масштаб приходится платить скоростью — она составляет около десяти транзакций в секунду. 

Для корпоративного применения такая скорость ничтожно мала. Но компании заинтересованы в использовании блокчейн-технологий и разрабатывают свои решения с определенными свойствами. Основные требования: защищенность данных и децентрализация. Несколько предприятий должны взаимодействовать между собой, выпадение кого-то из них не должно нести угрозы всей системе.

У корпоративных сетей свои особенности, радикально отличающие их от других: 

Можно сказать, что под влиянием требований бизнеса блокчейн разделился на два направления — публичное и корпоративное. Есть мнение, что корпоративные платформы могут стать одной из разновидностей децентрализованных систем баз данных. 

По сравнению с локальными системами управления базами данных, у блокчейна существенно ниже производительность, но есть и преимущества. Некоторые блокчейн-решения значительно дешевле, чем их децентрализованные аналоги на основе, например, Oracle. Кроме того, такие решения не зависят от качества сети, а на развертывание некоторых из них хватит двух-трех дней.

Есть много решений как для публичных, так и для корпоративных блокчейн-сетей. В мы исследовали около полдюжины. Нашей целью было не изучить все решения, а понять принцип их работы и возможность применения. У нас ушло два года на изучение того, как блокчейн должен работать, когда он будет приносить пользу, как построить взаимодействие. В итоге мы оказались среди первых экспертов по методологии и смогли за короткий срок занять лидирующие позиции в этой области.  

Изучение различных блокчейн-платформ позволило выявить особенности, которые помогают выбрать оптимальное решение для конкретных бизнес-задач:

Мы запустили несколько успешных проектов, но к технологии все равно остается много вопросов. Все отлично работает на четырех узлах в облаке, трудности начинаются с выходом в реальную инфраструктуру. У каждого предприятия своя система серверов и операционная система, а также правила сетевой защиты, под которые нужно подстраиваться. Не все компоненты работают настолько хорошо, насколько хотелось бы; и за элементами блокчейн-платформ надо тщательно следить. Сети, достигшие двадцати и более узлов, требуют буквально ежедневного контроля.

Никто не может гарантировать стабильность сети хотя бы на полгода. Для сравнения: когда компания ставит у себя сеть Microsoft Windows, сам Microsoft в этом не участвует. С блокчейном это пока невозможно. Все крупные проекты, связанные, например, с сетью IBM Hyperledger, поддерживает сама IBM. Проблема не в качестве подготовки специалистов, а в нехватке опыта эксплуатации. В сложных системах всегда есть какие-то моменты, которые невозможно предусмотреть на этапе тестирования. Они всплывают непосредственно в процессе работы, и необходимо уметь на них быстро и правильно реагировать. 

Другая проблема — отсутствие кадров, которые умели бы эксплуатировать эти системы и понимали особенности корпоративного бизнеса. Последний требует определенное мышление, подход, реализацию. Для работы с бизнесом нужен опыт, который не имеет ничего общего с работой на криптобиржах. Нужно владеть общей методологией процессов разработки продуктов, заниматься функциональным и нагрузочным тестированием, построением мониторинга, разработкой документации, разработкой шаблонов устранения сбоев и аварий. 

Знаю несколько случаев, когда люди работали в корпоративном бизнесе только один день. Они писали смарт-контракты, знали криптобиржи, но когда видели объем требований для работы в компании, увольнялись на следующий день.

При налаживании распределенных реестров внутри корпорации надо решать гораздо более сложные вопросы, чем при эксплуатации Ethereum в публичных сетях. Гроссмейстерский уровень — работа с межбанковским бизнесом: там добавляются конфликты интересов банков. Это не для криптоэнтузиастов и блокчейн-евангелистов. Обладателям таких навыков, как правило, за 40 лет, и они прошли мимо блокчейн-технологий. Однако спасает то, что хороший специалист может научиться буквально за три месяца. 

Видел, как в компанию, которая занимается серьезным блокчейн-решением, пришел человек с десятилетним опытом работы в корпоративном банковском бизнесе и нулевыми знаниями блокчейна. Через три месяца он перешел в крупный финтех-проект, где сейчас разрабатывает блокчейн-приложения. Его взяли туда сразу — значит, за три месяца он разобрался в вопросе как минимум на четыре с плюсом. Возможно, в ближайшие пару лет все-таки появится некий пул специалистов, которые изучат на практическом опыте различные блокчейн-платформы.

Еще один сдерживающий фактор — нежелание сотрудничать. Блокчейн — это про коллаборацию. Но суровый корпоративный бизнес работает по другим законам: каждый сам за себя, а коллаборация – скорее, вынужденная мера. С одной стороны, для развития технологии банкам надо дружно взяться за руки. С другой стороны, понятие «конкурентное преимущество» тоже никто не отменял: каждый банк даже исследование блокчейна проводит так, чтобы другие не увидели. А смысл развития технологии заключается в том, чтобы мы вместе решали одни проблемы. 

В России криптовалюты и публичные токены находятся вне правового регулирования, в Европе на них смотрят с настороженностью. Наиболее вероятно, что блокчейн найдет применение в качестве способа организации взаимодействия между компаниями. 

Компании работают на своих IT-системах, которые не связаны ни между собой, ни между банками. Даже если предположить, что внутри каждой компаний автоматизация достигает 100%, взаимодействия игроков в одной отрасли практически нет. Для обмена данными в лучшем случае используют электронный документооборот, в худшем — электронную почту. Блокчейн как способ коммуникации между компаниями начали внедрять примерно в середине 2018 года. Это первые, но важные шаги к автоматизации. 

Блокчейн подходит для любых систем, где требуется обмен информацией между равноправными участниками: например, между компаниями внутри одного холдинга, банками или корпоративными сообществами. Такие сети, особенно недорогие, вполне способны удовлетворить организации, у которых нет возможности работать с крупным IT-вендором. 

Уже сейчас эти решения могут работать и обеспечивать достаточный уровень безопасности, но остаются вопросы к их способности выдерживать нужный уровень транзакционной нагрузки. Если в сети находится два-три десятка участников, их можно поддерживать — это вполне реальные технологии на уровне сообщества районных больниц. Но создание блокчейна для всей страны, по моему мнению, маловероятно.  И хотя Telegram и Facebook заявили о создании крупных сетей, это могут быть лишь отзвуки глобализма bitcoin.

Так что в корпоративном сегменте вектор развития сменится на построение достаточно ограниченных сетей, которые взаимодействуют между собой. В ближайшее время встанут вопросы стандартизации обмена данными между блокчейнами. Регулятором в этом случае, скорее всего, выступит рынок.

Отсутствие лидеров в части разновидностей технологий самого блокчейна объясняется различием их потребительских свойств. Ethereum без труда поставит каждый, но получит существенное ограничение по количеству транзакций. Hyperledger дает огромную пропускную способность, но применим только в компаниях с солидным бюджетом, высококвалифицированными IT-специалистами и развитой IT-инфраструктурой. Вероятно, рынок пойдет по пути сочетания различных технологий, чтобы максимально покрыть все потребности потенциальных потребителей.

Экономический эффект систем на основе блокчейна заключается в снижении операционных расходов за счет автоматизации, повышения эффективности и быстродействия бизнес-процессов. Также выгоду может принести отказ от услуг посредников, ведь на базе децентрализованной платформы можно самостоятельно построить «математически» доверенную среду взаимодействия. 

По операционной части некоторые оценки можно сделать уже сейчас – по одному из наших проектов партнер оценил их примерно в три миллиона рублей в год. Но по остальным составляющим делать выводы еще рано. 

Сейчас в России специалисты уделяют особое внимание двум крупным проектам децентрализованных платформ:

От успеха или неудачи этих проектов во многом будет зависеть дальнейшая судьба корпоративных и межкорпоративных децентрализованных платформ в России.

Старая инженерная парадигма говорит о том, что у проблемы всегда несколько путей решения. Если систему можно сделать на децентрализованной основе, это получится и на базе какого-нибудь централизованного или облачного кластера. Важную роль играют рыночные затраты: неизвестно, какое решение в итоге окажется выгоднее. 

Насколько децентрализация будет востребована в разных областях, покажет только время. Чтобы понять конкурентоспособность блокчейна в промышленной эксплуатации, понадобится около двух лет. 

Запись Блокчейн в России: два проекта и два года впервые появилась Bloomchain.

Аналог Notcoin - Blum - Играй и зарабатывай Монеты

источник »

161 +